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华北制药工会主席陈素义同志在2016年河北省质量信得过班组代表会上的发言
阅读:1002次  时间:2016-9-13 10:00:29  作者:站长  [ ] [打印] [关闭]

持续创新  构建平台

全面提升班组建设管理水平

我发言的题目为《持续创新,构建平台,全面提升班组建设管理水平》。

首先介绍一下企业概况。华药集团是我国最大的化学制药企业之一。前身华北制药厂是中国“一五”计划期间的重点建设项目,19536月开始筹建,19586月建成投产,开创了我国大规模生产抗生素的历史,为改变我国缺医少药局面做出了重要贡献。1992年重组设立华北制药股份有限公司,1994年在上交所挂牌上市。19961月,华北制药厂正式改制为国有独资公司—一华北制药集团有限责任公司。华药集团秉承“好药治病、劣药致命”到“人类健康至上、质量永远第一”的企业宗旨和“一切为了人类健康”的企业使命,持续创新,稳健运营。截至2015年,华药集团资产总额180亿元,职工2万人。

下面介绍班组建设情况。经统计,华药集团目前共有近900个班组,小的班组三、四人,大的班组达到近百人。多年来,华药集团高度重视班组建设工作,公司工会认真贯彻全国总工会《关于加强班组建设的指导意见》等文件精神,注重学习创新,积极搭建平台,在全公司推进“五型班组”和“质量信得过班组”建设活动,班组建设不断迈上新台阶,取得新成效。公司先后有多个班组荣获国家、河北省、石家庄市工人先锋号等荣誉。近三年来,公司涌现出一批国家级、省级、行业级“质量信得过班组2013年,华北制药被中国质量协会评为“全国质量信得过班组推进示范企业”。

党的十八大作出了实施“创新驱动发展战略”的重大部署,创新成为时代的主题。华药积极探索质量信得过与效益增长型班组相结合的管理理念,坚持创新从基础抓起、从基层入手,以提高班组创新能力为着力点,不断强化班组创新平台建设,提质增效,为公司创新发展提供不竭动力。

一是高标准加强班组建设。紧紧围绕公司的年度经营目标,在提质增效上下功夫。公司在基层班组全面开展“学习创新型、安全保障型、管理提升型、效益增长型、和谐稳定型”的“五型班组”建设活动及以“人类健康至上,质量永远第一”为宗旨的“质量信得过班组”建设活动。由公司工会牵头,成立班组建设活动领导小组,成员包括生产运营部、安全管理部、人力资源管理部、财务部等相关部门。并以文件形式下发各单位,对总体要求、工作目标、创建标准、推荐评选工作等提出了具体要求,做到了定量评价、可比可控,提供组织保障、制度保障、政策保障和激励保障。我们每年评选的四创先进文明班组、五型班组、信得过班组及班组管理成果按照奖励办法及时兑现奖励。同时安排外出学习交流、修养等机会。这项活动的开展,有力的促进了公司基础管理工作的提升。

是高起点培养班组创新人才。系统培训。全面启动班组长选拔培养工作,着力打造一批业务精通的复合型专业班组长。并对班组长采取量身定制专题培训。近三年,每年都要举办五期“班组长特训营”,每年约有200名班组长进行为期三天脱产集中培训。今年,开展的是以“质量效益、改革创新”为主题的班组长特训营培训工作,已开展两期、一百余名班组长接受了专业管理知识培训。同时,还根据班组长的需求,举办专利知识培训、班组成果撰写培训、质量信得过班组评审知识培训等等,班组长接受了专业方面的知识培训,拓展了创新思路。典型引路。齐名是华药培养的班组长中优秀代表,是全国劳模、全国优秀共产党员、全国最美职工,他的事迹得到了广大职工的认可和赞同,集团公司专门组织报告团在各子公司巡回宣讲。基层工会纷纷到金坦公司齐名所在班组和创新工作室学习,影响和带动了一批班组长积极开展质量创新和班组管理建设。金字塔格局。集团积极为优秀班组长搭平台,创造条件提供机会,参与到工人先锋号、创新工作室、优秀班组等各级各类班组推荐和评选中,做大蛋糕,做好加法。使班组建设从公司级到集团级、市级、省级再到全国级,逐步形成了金字塔型的管理结构,让班组长们成长有通道,奋斗有目标。

 是高规格发挥班组研究会作用。华药八十年代就成立了班组长的群众组织——班组管理研究会,把热心班组建设的生产一线班组长聚集在一起,交流班组建设经验,研讨班组管理成果。班研会虽为群众组织,但得到了行政领导和工会的高度重视和认可。各子分公司也相应成立班组长理事会,由工会主席亲自抓,实现了班研会的分级管理和管理落地。班研会建立  QQ 群、微信群,交流学习。班组成果发表会,已成为了班组建设工作的一个品牌。每年都会涌现出一批新的班组管理经验。这些先进的管理经验通过班组长特训营及内部现场交流得到推广。公司工会还组织编辑《班组管理优秀成果选编》,收录优秀管理成果,下发至基层班组学习交流。《2015年优秀管理成果选编》即将完成。这些管理经验并不是仅仅停留在书面文字上,班研会创建了“回头看”模式,到生产一线去考察成果的真实性,查看管理痕迹的有效性,评估推广的价值性。班研会理事敢于说真话,敢于摆问题,发挥诊断师的作用,赢得了各单位领导和班组长的好评和认可。这其中班研会提倡的“挖宝”意识,也让一线班组长受益,发现挖掘出一大批有发展前途的班组长,吸收到班研会,重点培养迅速成长。一批班组长实现了自身价值的提升,走上了管理岗位。原班研会会长何荣全担任了环保公司污水处理厂厂长;班研会理事杨建芝、赵慧涛竞聘为车间主、副主任等等。

 四是高质量建设“职工创新工作室”。公司工会下大力气开展“职工创新工作室”工作,目前华药已拥有2个省级、3个市级、29个公司级及一批子分公司“职工创新工作室”,四级创新网络平台的建立,为企业和职工创新活动提供了强大支持。公司工会还设计建成了“职工创新工作室”展厅,将以班组长命名的创新团队和成果进行展示,使广大职工参观学习。制定《华北制药“职工创新工作室”管理办法》,使这项活动制度化、长效化、常态化、规范化。推行分级管理,建立考评激励机制。公司工会为每个公司级创新工作室提供2000元的资金支持,一些子公司专门设立专项资金奖励职工创新。同时,突出抓好示范点建设,以“职工创新工作室”和职工技术协会为依托,大力开展“传技艺、帮技能、带高徒”活动,实现职工技术创新由个体型向团队型、由单一型向联合型的有效提升,涌现出齐名、王小平、肖利红等一批优秀创新班组长。“齐名创新工作室”累计完成167项科技成果,创造直接经济效益1500多万元,综合经济效益4000万。齐名个人受到了习近平及中央常委的接见,现被聘为华药突出贡献专家、公司首席技师。爱诺公司发酵车间选种组组长张勍,借助张勍创新工作室这个平台,他从小改小革干起,逐步成长为车间的技术骨干,现在已经成为负责车间重点研发项目的“科研带头人”,为公司创效近400万元。据统计,2015年,集团公司共完成创新项目133项,较上年度增加68项,累计创造经济效益近3800万元。

 班组建设是一项久久为功的系统工程。今天是91日,是我国第三十九次“质量月”的第一天,今年质量月的活动主题是——不忘初心,打造质优产品。这也为我们今天的会议赋予了新的意义。我们华北制药集团将以此次会议为契机,虚心向兄弟单位学习,不断开拓进取,努力超越,进一步提升班组创新和建设管理水平,为加快企业战略转型,全面建成现代化一流强企作出新的更大贡献!

 

 


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