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河北西柏坡发电有限责任公司精益管理培训暨精益工具方法比赛成功举办
阅读:1717次  时间:2015-7-1 14:22:10  作者:站长  [ ] [打印] [关闭]

河北西柏坡发电有限责任公司精益管理培训暨精益工具方法比赛成功举办

         6月3日至5日,河北西柏坡发电有限责任公司举办了精益管理培训暨精益工具方法比赛。公司各部门精益管理员,SDA/SGA项目成员、各生产车间专工、班长及技术员共计105人参加了培训,其中生产部门精益管理员、SDA/SGA项目流程负责人共计31人参加了比赛。

       河北省质量协会秘书长于占民出席了开班仪式并讲话,于秘书长充分肯定了河北西柏坡发电有限责任公司领导多年来对质量工作的重视和支持,并对公司在质量领域所取得的成绩表示祝贺。于秘书长指出:推进和实施精益管理思想,第一、必须认识到导入精益管理的难度。导入精益管理,难度很大,如果没有坚定的信心和持之以恒的决心以及不破不立的勇气,精益管理是搞不成的。第二、导入精益管理,必须坚定信心,步调一致。导入精益管理和每一个人的关系紧密相连,将使公司的发展与员工的成长有机结合,使公司的战略与员工的愿景有机结合,它会是公司培养新时期各级领导和优秀员工的重要途径。所以推行精益管理,公司的各级领导和全体员工必须一起坚定信心,坚持不懈,同心同德,步调一致才能把这项利于公司和广大员工个人发展的事情做好。第三、必须加强学习,端正心态。对于每一个人,要忘掉过去的成功,从零开始面对我们的学习,面对我们的工作,其中最重要的是我们以什么样的心态面对精益管理的学习,以什么样的心态面对我们导入精益管理,这才是我们导入精益管理成功的关键。

       于秘书长还提出,希望通过培训,公司全体员工会全力以赴投入到精益管理这项工作中来,在公司领导的支持下,全体员工共同努力下,实现管理水平提升、全员素质提高、企业竞争力增强的目标!

        郑新国副总经理总结回顾了过去一年多来公司精益管理工作开展情况,对公司精益管理工作在解决公司实际问题,减少浪费提升效率,培养员工的能力和素养等方面取得的良好成效给予肯定,并对各级人员对精益管理工作的积极参与表示感谢。郑总就培训提出具体要求,希望各级生产骨干要提高认识,加强思考,珍惜培训机会,认真学习精益管理理论和工作开展的思路,并加强工具方法在实际工作中运用。

        培训后,部门精益管理员和SDA/SGA流程负责人参加了精益管理工具方法比赛,经过角逐有10名选手获奖。

 


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