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石油装备第一机械厂2014年“质量月”活动
阅读:1873次  时间:2014-10-14 9:47:55  作者:站长  [ ] [打印] [关闭]

为积极贯彻中质协、集团公司及渤海装备公司“质量月”活动精神,全面推动各项质量工作落实,持续提升工厂管理水平,工厂提前策划,精心组织,于9月份在全厂成功开展了以“强化底线管理,深化品牌建设,促进质量效益发展”为主题的“质量月”活动。在工厂领导的高度重视及厂属各单位和相关科室的全力配合下,“质量月”活动开展得有声有色,收到了良好的预期效果,有力推动了工厂质量工作水平的提升。

为保证活动效果,本次“质量月”活动主要分四个阶段深入开展,即每周依次按照“加大质量宣传,增强质量意识”、“加强溯源管理,提高外协质量”、“开展质量检查,排查质量隐患”、“培训总结评比,确保活动实效”四个周活动主题,有序开展各项活动。

一、加大质量宣传,增强质量意识

“质量月”活动期间,工厂围绕集团公司及渤海装备公司“质量月”活动主题,及时制定下发了2014年“质量月”活动通知,并召开了专题推进会,明确任务,落实责任,确保各项活动有条不紊地实施。同时,工厂制作了质量文化宣传卡片,发放至各现场操作岗位,有效宣传集团公司、渤海装备公司及工厂的质量理念,提升员工质量意识。另外,工厂开辟了“质量月”活动专栏,将各单位每周“质量月”活动动态等信息,及时进行网上展示,营造浓郁的“质量月”活动氛围。

质量月活动期间,工厂印刷发放质量文化宣传卡片150张,播出质量宣传稿件20余篇,悬挂宣传标语9幅,制作并播放电子屏幕宣传图片10余张,并设立质量月活动专栏,全方位、立体式对质量常识及工厂质量理念进行宣传。全厂形成了“层层抓质量、人人讲质量” 的宣传氛围,有效提高了全体职工的质量意识

二、加强溯源管理,提高外协质量

1、加强溯源管理,讨论落实渤海装备公司质量追溯管理规定。为加强产品质量溯源管理,进一步落实各级质量责任,保证产品实现全过程“人、机、料、法、环、测”全部信息可追溯,工厂组织各单位召开了“质量溯源管理”研讨会。深入贯彻了“质量追溯管理五项规定”,并结合自身产品及各操作岗位实际情况,对产品质量追溯性管理进行了深入探讨。工厂对讨论结果进行了归纳汇总,并列入日常监督管理工作重点。

2、加强外协控制,提高外协质量。为加强外协控制,提高外协产品质量,工厂组织各生产单位联合质量监督中心及生产保障中心,对磷化、镀铜、理化性能试验等主要外协厂家,进行了生产现场质量控制情况联合检查。检查重点为各外协外购厂家的生产工艺流程、质量检验方法、产品质量追溯情况、计量器具有效性及相关记录规范性等方面。检查组对外协厂家的质量控制亮点给予了肯定和鼓励,对于检查中发现的质量问题,及时与受检单位的质量负责人进行了沟通,并提出了完善建议。

三、开展质量检查,排查质量隐患

“质量月”活动第三周,工厂开展了以“提高质量意识、坚守质量底线,促进质量溯源”为主题质量大检查活动。为进一步提高工厂产品质量的保障水平,排查质量隐患,围绕“开展质量检查,排查质量隐患”主题,厂科技质量科联合厂质量监督中心及各生产单位,在全厂开展了质量大检查工作。检查按照渤海装备公司及工厂质量工作要求,内容包括产品可追溯性管理情况、产品质量及工艺执行情况、坚守质量底线情况、质量意识提升情况、产品标准执行情况、计量检测保证情况及“质量月”活动开展情况等。检查组通过现场测量产品参数、抽查现场工艺记录及计量器具有效性、现场企业文化知识提问、核实质量提升及QC成果进展等形式,进行了全面检查。

经检查发现,现场所抽查的钻杆及套管产品各项性能参数均合格,产品均具有可追溯性,现场所用计量器具账务卡均一致,工艺执行情况良好,记录内容完整规范,在用标准均有效,企业文化知识掌握熟练。主要问题集中在质量提升项目过程资料及QC小组活动记录的整理方面,除图博公司的“降低液体涂层旗袍返工率”、油井管公司的“提供套管组装一次合格率”和“加强外协件质量控制”三个项目资料比较齐全规范外,其余项目资料均停留在提纲状态,无实际内容或流于形式,未对项目人员分工、数据收集整理及实施过程等做出记录。相关负责人针对该情况及时进行了现场沟通指导,希望项目组人员对存在的不规范情况认真整改。

四、培训总结评比,确保活动实效

1、开展质量统计技术与方法培训。为了进一步推进质量统计技术与方法在工厂质量管理中的应用,工厂根据“质量月”及2014年度质量工作计划要求, 于9月下旬如期举办了常用质量统计技术与方法的培训班。厂属各单位质量员、QC活动小组组长、小组骨干以及质量监督人员参加了此次培训。此次培训针对以往在应用统计技术与方法过程中存在的问题,主要内容是老七种质量工具和技术、新七种QC工具以及其他常用质量统计技术与方法的定义、类型和具体的应用方法和步骤等。培训结束后,科技质量科组织参加培训的人员进行了培训效果考核,均取得良好的成绩,此次培训达到了预期目标。

2、总结评比奖励先进。为持续巩固活动成效,进一步促进质量管理工作提升,工厂根据各单位在质量检查中的产品质量情况、发生质量问题情况、各项质量工作的完成情况以及产品质量的提升情况,评选出图博公司和渤海能克公司两个“质量月”活动优胜单位,予以表彰和奖励。

五、工厂组织的其它质量活动

1、做好质量“金点子”征集活动。根据渤海装备公司要求,工厂组织动员全体员工就产品质量、工作质量、质量成本控制等方面的改进、完善和提升,每人提一条质量“金点子”建议。经各单位收集整理并进行初评排序,择优2-4条报送至工厂。厂科技质量科对提交的21条建议进行汇总,组织各单位专家领导进行复评后,择优推荐4条优秀建议,连同2013年获奖建议实施效果材料报送至渤海装备公司科技质量处。

2、做好品牌宣传推广、客户回访及技术交流工作工厂以“质量月”为契机,按照“市场开拓年”总体部署,厂领导亲自挂帅,积极实施市场开拓“一把手”工程。“质量月”活动期间,由厂长张阿龙、总工程师陈长青带领渤海能克钻杆公司、油井管公司、华新检测公司一把手,组成西部拓销小分队,千里迢迢赶赴新疆。通过展示工厂质量理念及技术实力,工厂产品得到了客户的高度认可,经过小分队为期一周的艰苦努力,终于签下了油井管6千吨购销合同,以及钻杆租赁合作框架协议和2千吨钻杆租赁合同,使得西部市场开拓再获佳绩。同时,西部拓销小分队拜访了塔里木油田高层和其他主管领导,开展了技术交流和商务推介。交流为我厂带回了钻杆新的研发方向和开发抗硫钻套管的新课题,也为该油田即将采购的千吨钻杆中标奠定了坚实的基础。

六、厂属各单位开展的特色活动

(一)质量监督中心

1、开展现场技术比武活动。为深入推进“质量月”活动开展,充分调动员工学技术、钻业务的主动性,促进中心整体职业技能水平提升。质量监督中心组织质量监督人员开展了技术比武活动。活动突出了“全、细、严、实”的特点,相关人员全部参加比武,比武规则、评分标准具体细化。评委组严格公正,比武结果、活动奖励实实在在。比武分实际操作和理论竞答两部分,均为常用操作流程和检测理论,重点考察员工实际操作的规范性、准确性、熟练程度,以及个人基础理论水平和对质量监督工作的认识程度。理论考察还将渤海装备公司质量理念、工厂质量方针和质量底线融入其中,增强了员工的感性认识。

2、编制《测量管理体系资料目录》,规范测量管理工作。为规范各生产单位测量现场管理工作,针对测量管理体系运行中的薄弱环节,质量监督中心借质量月活动契机,组织计量技术人员、计量检定人员编制了《测量管理体系资料目录》,并针对每个类型的资料,编写了相应的范本。此项工作既方便厂个生产单位日常计量工作管理,又拓展了计量检定人员的知识面,为今后更优质的服务生产单位奠定的良好的基础。

(二)图博涂层公司

1、扎实做好质量降本工作。为推进质量降本增效,降低涂层返工成本,图博公司收集、整理、总结了多年来发生的内涂层质量图片,分析原因,制定措施,编制印刷成册——《内涂层质量控制图册》,用于员工内部学习培训,提高岗位员工检验及操作技能,明辨产品缺陷及形成原因,减少人为操作失误,降低返工成本。

2、举办“质量月”企业文化及质量知识竞赛活动。为全面提升员工质量意识,9月中旬,工厂组织图博江阴分公司开展了以“强化底线管理,深化品牌建设,促进质量效益发展”为主题的质量知识竞赛活动,公司全体员工纷纷积极参与。活动中共有

 

四个参赛队,每队派三位选手参加比赛。活动内容以答题形式进行,比赛题目为必答题、抽签题、抢答题三种形式,另外,为调动员工积极性,同时活跃现场气氛,竞赛设立了观众答题环节。竞赛活动提升了全体员工对质量理念及质量制度、TQM、SOP、质量发展纲要等知识的掌握能力,激发了员工勤学习、争先进的工作热情。

(三)油井管公司

活动期间公司开展了“车床加工合格率评比”竞赛活动。在此次竞赛活动前,公司做了精心准备,明确了此次竞赛活动的时间和参赛人员,制定了详细的评比及奖励办法,并利用班前会、生产例会、电子屏幕等方式向公司员工进行传达。竞赛期间,车床岗位员工严格工艺执行,精心操作车床中的每一支管体,确保少出废品、不出废品。据统计,219线螺纹加工岗共加工规格φ139.7×7.72 J55钢级长圆螺纹套管2214吨,一次交检合格率达到99.04%,单人一次交检合格率最高达到99.85%,创单人合格率历史最高水平。 此次“车床加工合格率评比”竞赛活动的开展,既增强了员工的质量意识和操作技能,又提高了员工参与公司质量管理的热情,为公司严格把控质量关,打造优质套管产品起到了积极推进作用。

(四)渤海能克公司

开展生产现场质量知识测试。为进一步强化员工质量意识,公司技术质量部牵头,联合综合管理部、生产运行部,共同组织开展了以“增强质量意识”为主题内容的现场质量知识测试活动。该活动采用现场提问方式进行,即在生产现场逐个岗位、逐个员工进行质量知识提问,内容包括“质量方针及目标”、“岗位各类作业文件的应用”、“测量设备使用及日常检查的要求”、“异常产品的处理流程”、“标识及可追溯性”等,涉及了API Q1、ISO 9000审核中容易提到的各类现场问题。根据员工的实际回答情况,质量管理人员结合自己丰富的审核经验,逐一进行了评价。活动有效激发了现场员工的学习兴趣,提升了现场员工的质量意识和质量知识水平。

工厂经过精心准备,广泛动员,深入落实了质量月各项安排,圆满完成各项质量指标。此次质量月活动,对抓好产品质量及服务质量起到极大的推动作用。2014年质量月虽然已经圆满结束,但搞好质量工作是企业永恒的主题,质量管理是一项“长治久安、常治就安”的工程,只有起点,没有终点。工厂将深入总结质量月中好的做法,并加以巩固和推广,使月月都是“质量月”,切实提高工厂的质量管理水平。


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